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Cette note résume certains des principaux enseignements tirés par le Start Network au cours du deuxieme trimestre 2021. Le résumé présente les principaux enseignements et fournit des liens vers des rapports plus détaillés. Il se concentre sur Nos méthodes de travail - comment pouvons-nous améliorer nos preuves et notre apprentissage? Programmes : ce qu'il faut prendre en compte lors de la mise en œuvre des programmes et Ce quoi nous voulons en savoir Action humanitaire : que nous disent nos parties prenantes ? Sur quoi voulons-nous en savoir plus ? Le dossier est disponible en français, anglais et espagnol.

Cette note résume certains des principaux enseignements tirés par le Start Network au cours du premier trimestre 2021. Le résumé présente les principaux enseignements et fournit des liens vers des rapports plus détaillés. Il se concentre sur Nos méthodes de travail : comment pouvons-nous améliorer nos preuves et notre apprentissage? Programmes : ce qu'il faut prendre en compte lors de la mise en œuvre des programmes et Ce quoi nous voulons en savoir Action humanitaire : que nous disent nos parties prenantes ? Le dossier est disponible en français, anglais et espagnol.

This quarterly one-page brief summarises some of Start Network’s key learning from April to June 2021. The brief talks through the key learning takeaways and provides links to more detailed reports. It focuses on Ways of working: how can we improve our evidence and learning? Programmes: what to consider when implementing programmes Humanitarian action: what are our stakeholders telling us? What we want to learn more about. The brief is provided in English, Spanish and French.

Start Network ha desarrollado un marco de diligencia debida por niveles para permitir que la red incorpore más organizaciones locales como miembros, sin dejar de cumplir con los donantes y garantizando la confianza en toda la red. En marzo de 2020, se estableció un proyecto piloto para evaluar el impacto de la financiación directa de los miembros que habían cumplido con un nivel particular en el marco de diligencia debida escalonada. A través del piloto, estos miembros tuvieron acceso a un máximo de 30.000 libras esterlinas a través del Start Fund.

Start Network a développé un cadre de diligence raisonnable à plusieurs niveaux pour permettre au réseau d'accueillir davantage d'organisations locales en tant que membres, tout en respectant la conformité des donateurs et en assurant la confiance au sein du réseau. En mars 2020, un projet pilote a été mis en place pour évaluer l'impact du financement direct des membres qui avaient atteint un niveau particulier dans le cadre de diligence raisonnable. Dans le cadre de ce projet pilote, ces membres ont eu accès à un montant maximal de 30 000 £ via le Start Fund.

Start Network has developed a tiered due diligence framework to enable the network to bring in more local organisations as members, while still meeting donor compliance and ensuring trust across the network. In March 2020, a pilot was established to evaluate the impact of directly funding members that had met a particular tier in the tiered due diligence framework. Through the pilot these members were given access to up to £30,000 via the Start Fund.

The decisions and actions of humanitarian actors have a profound effect on people affected by crisis. But how are they able to hold humanitarian agencies to account for their actions? Affected people need an effective voice in the decision-making process in order to ensure accountable, contextualised and need-based responses. In this learning paper, we explore the opportunities and challenges of a Mechanism for Accountability to Affected Populations that was trialled by Start Fund Bangladesh in 2020.

Humanitarian actors play an important role in disaster response in Bangladesh. As such, their decisions and actions can have a profound effect on the daily lives of disaster affected people. However, the accountability framework being used by different humanitarian agencies are different and to some extent inadequate to hold humanitarian agencies accountable to the affected people in rapid response. Affected people lack an effective voice in the decision-making process of the humanitarian agencies. Hence, new tools and mechanisms are needed at the local and national level to make the humanitarian actors more accountable to affected people and communities.

Humanitarian actors play an important role in disaster response in Bangladesh. As such, their decisions and actions can have a profound effect on the daily lives of disaster affected people. However, the accountability framework being used by different humanitarian agencies are different and to some extent inadequate to hold humanitarian agencies accountable to the affected people in rapid response. Affected people lack an effective voice in the decision-making process of the humanitarian agencies. Hence, new tools and mechanisms are needed at the local and national level to make the humanitarian actors more accountable to affected people and communities.

This document shares updates from Start Fund COVID-19 projects being implemented by members from all across Start Network. This third edition includes short case studies from responses in Nigeria, Mozambique, Togo, Ethiopia, Uganda, and the Republic of Congo.