In June 2021, Bright Star Development Society Balochistan (also known as BSDSB or Bright Star) were funded to assist in mitigating against the anticipated heatwave in Sibi (Pakistan). In this locally-led anticipatory action response Bright Star provided behaviour messaging in addition to "cooling facilities" with cold water and a place to rest. This paper summarises some of the evidence and learning from an evaluation of this response.
In April 2020, five locally led groups of changemakers came together to explore what it takes to launch local hubs as part of Start Network, as envisioned within ‘Start Evolves’. This phase was called a ‘Proof of Concept’ and has resulted in the emergence of Hubs in the Democratic Republic of Congo, Guatemala, India, the Pacific Region and Pakistan.
En el año 2020, cinco grupos de actores humanitarios se asociaron en un viaje con Start Network en cinco localidades. Este viaje se hizo para crear redes dirigidas a nivel local de agentes de cambio humanitario para presentar una alternativa poderosa al actual sistema humanitario internacional. Todos juntos forman un colectivo de hubs que ayudarían a Start Network a convertirse en una red más dirigida y distribuida a nivel local, con el poder y la toma de decisiones en manos de organizaciones más cercanas a las crisis. Estos cinco hubs ubicados en la República Democrática del Congo , Guatemala, India, Pacífico y Pakistán fueron fundados por colectivos de organizaciones en esos lugares y, juntos, están trabajando entre ellos y con Start Network para encontrar la mejor forma de construir esta red descentralizada de redes. Durante el último año, Start Network habló con varias partes interesadas para entender los puntos de vista sobre el valor y los desafíos potenciales de los hubs. Los resultados permitieron comprender dónde nuestras partes interesadas ven el valor en un modelo de red de redes dirigida a un nivel local, así como también los desafíos que esperan que enfrenten los hubs al alcanzar esta visión. Este documento se publicará como parte de los objetivos de Start Network para crear un sistema más equilibrado que acerque lo más posible el poder y la toma de decisiones a la primera línea.
En 2020, cinq groupes d’acteurs humanitaires dans cinq endroits se sont associés pour un voyage avec Start Network. Ce voyage avait pour but de créer des réseaux de faiseurs de changement humanitaire dirigés localement afin de présenter une alternative puissante au système humanitaire international actuel. Ensemble, ils formeraient un collectif de hubs qui permettraient à Start Network de devenir un réseau plus dirigé et distribué localement, le pouvoir et la prise de décision étant entre les mains des organisations les plus proches des crises. Ces cinq hubs en république démocratique du congo, au guatemala, en inde, dans le pacifique et au pakistan ont été fondés par des collectifs d’organisations dans ces endroits et ensemble, tous les hubs travaillent les uns avec les autres et avec start network pour apprendre la meilleure façon de construire ce réseau décentralisé de réseaux. Au cours de l’année dernière, start network s’est entretenu avec une série de parties prenantes pour comprendre les points de vue sur la valeur et les défis potentiels des hubs. Les résultats ont permis de mieux comprendre où nos parties prenantes voient la valeur d’un modèle de réseau de réseaux dirigé localement, ainsi que les défis auxquels ils s’attendent à ce que les hubs soient confrontés à la réalisation de cette vision. Ce document est publié dans le cadre des objectifs de start network visant à créer un système plus équilibré qui transfère le pouvoir et la prise de décision aux personnes les plus proches de la ligne de front.
In 2020, five groups of humanitarian actors in five locations partnered on a journey with Start Network. This journey was to create locally led networks of humanitarian changemakers to present a powerful alternative to the current international humanitarian system. Together, they would form a collective of hubs that would move Start Network to becoming a more locally led and distributed network, with power and decision making in the hands of organisations closest to crises. These five hubs in DRC, Guatemala, India, Pacific, and Pakistan have been founded by collectives of organisations in those locations and together all hubs are working with each other and Start Network to learn the best way to build this decentralised network of networks. Over the last year, Start Network spoke to a range of stakeholders to understand the views on the potential value and challenges of hubs. The findings provided insight into where our stakeholders see value in a locally led network of networks model, as well as the challenges they expect hubs will face in achieving this vision.
This paper is not an evaluation. It is an exploration of the constraints, challenges, and opportunities that have emerged during the first phase of the proof of concept.
